培養(yǎng)理念

高層管理者，能夠自我驅(qū)動和驅(qū)動他人。
善待文化，承擔塑造及傳播企業(yè)價值觀的責任；
善待員工，承擔人力資源增值的責任；
善待權(quán)利 ，承擔公司戰(zhàn)略目標的制訂與推動落地責任。
中層管理者，能夠承上啟下和上情下達。
善待上級，承擔輔佐執(zhí)行的責任；
善待下級，承擔成就員工的責任；
善待團隊，全面承擔團隊業(yè)績責任。
基層員工，是企業(yè)最寶貴、最根本的資源?；鶎訂T工通過自身崗位工作的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的完善以及技能積累，依靠團隊內(nèi)的互相幫助和學習，實現(xiàn)才能的充分自我利用，不斷成長。

選拔理念

外部人才: 我們希望您擁有獨特的視角，能夠獨立思考問題，善于組織各方資源，在每項工作中始終能保持對結(jié)果負責的態(tài)度和積極向上樂于分享的團隊精神。我們希望您認同公司的價值觀及使命，遵守行為規(guī)范，持續(xù)自我學習，不斷自我發(fā)展，提高職業(yè)操守和專業(yè)能力，從而業(yè)績增長。
內(nèi)部人才：奇正堅持人才融合，以淘沙見金的精神，不斷從員工中培養(yǎng)適合不同專業(yè)、不同區(qū)域以及文化背景的管理梯隊，以人才的更新保持組織活力，確保首先在內(nèi)部不斷發(fā)現(xiàn)培育優(yōu)秀人才，同時不斷吸引推動奇正進步的業(yè)內(nèi)精英，激活創(chuàng)新動力。奇正堅持員工能進能出，管理者能上能下、有計劃輪崗的原則。堅持管理者通過身體力行帶動和培養(yǎng)基本合適的繼任者才可升任上一級管理崗位。堅決及時淘汰不認同公司文化和不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工和管理者。建立內(nèi)部競爭機制，保證管理者隊伍和員工隊伍的良性流動，保證企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需要及時吸引業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才加盟，保持人才隊伍的高素質(zhì)和高活力。